[TOC]
在创业的黄金时代
1.本章开篇简单讲述了王兴从 校内 -> 饭否 -> 海内 -> 美团的创业历程，王兴给人的感觉就是危机感很强。不仅是公司，个人也同样需要具备这样的危机意识，因为我们所处的行业、时代、世界变化太快。
2.创业成功需要很多因素，如果有一个因素缺少或者做的不够好，那么创业失败的可能性就非常大。
- 资金
- 团队
- 方向
- 产品
- 时机
- 政治
3.书中提到：
1 | 现在是中国创业者最好的时代，互联网创业成本已经降到历史新低，带宽成本降低了，开源软件的发展也能减少项目所需的工程师的数量，软件的销售也可以放在电子商店里进行，产品推广可以利用社交平台与搜索引擎。 |
市场上有足够的多的钱，创业者比过去更容易找到投资人。
4.本章读下来，觉得作者很用心写这本书，与美团的创业团队大部分高管与创始人进行过多次深入的聊天，总结了王兴10年的创业经验：
- 过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。 [这一条不仅是创业经验，也是个人发展的最好总结啊]
- 契约精神 尊重并且遵守大家共同定好的游戏规则 [做事做人诚信是基础]
- CEO不可替代的职责：设计公司未来的整体愿景与所有战略，确保传达给所有利益相关方。[领导者的眼光与平衡]
- 以身作则 不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。[已所不欲勿施于人]
创业是更充实的生活方式
这一章前面讲述了王兴在美国看到了社交网络在美国流行起来的趋势，并立即找还在国内的室友王慧文商量此事。一个月后，回国创业。俩人开始想各种创业的点子，可穿戴(==那时候国外就已经有了？？==) -> 定制T恤的网站，决定创业是必须要做的事。
１、团队的重要性
年轻的创业者，合伙人一般是同学或者同事，接触频率高，了解彼此，其他关系很难建立起深厚的信任关系。
- 小团队的时候，基于私人关系的信任很重要，只有彼此信任才能相互扶持，渡过难关。[确实是这样，小的创业团队基本都是认识的同学或者好朋友，大多数情况都是靠信任面对各种难关]
- 但是，团队逐渐大了的时候，明确的游戏规则,共同的理念、价值观、梦想,才是维系团队的纽带。[游戏规则好理解，类似古代的赏罚分明；共同的理念梦想价值观，更多的可能是对一件事情的认可，以及愿意付出努力。]
团队成员的组成：
- 前端
- 后台
- 关注外部世界的人 -> ==否则创造出来的产品都是假象中的用户需求==
但是创业中也有可能团队解散的可能，比如：团队成员每个人的抗风险能力是不一样的，有的人能抗很久但有的人抗不了太久。还有一个就是股权均等，有点类似大锅饭，这样也不行，必须==有能拍板的人==，就是大股东。这是游戏的规则，也是确立公司治理结构的重要依据。尊重游戏规则的理念，这个对团队来说非常重要，否则极易出现分歧后不可收拾。
2、产品诞生之初
首先 杀手级应用 和 用户核心需求的功能 哪个对创业团队来说更重要？当然是先解决最迫切的需求，因为++其他的可以在用户使用中快速迭代、改善++。[解决难题也是一样，先击破核心阻碍，再解决其他的细枝末节]
还有，用户行为挖掘。从一些用户的行为中，发现一些规律，找到原因，这个能让创业团队看清楚产品方向的价值型。就是做这件事情，是有价值的。
最后，就是产品的推广。这个对第一批用户的增长至关重要，王兴他们想过和执行过很多推广手段，学生节抽门票 -> 放假送同学去火车站 -> 在校园贴海报 -> 校园推广大使 -> 赞助微电影植入广告等等。 一传十十传百，用户积累在悄然发生。
3、资金危机
当巨头都涉足进来，跟你抢用户抢市场的时候(这时候自己也有用户基础了，各方面的开销也逐渐变大)，这时候资金补充就很重要了，融资是这一阶段的重中之重。[这阶段会跟各种投资人打交道，沟通，怎么样才能让投资人对自己有信心？ 自己必须对产品了然于心，产品盈利模式，推广手段都必须清楚，否则别人怎么可能相信你，自己如果都想不清楚，那别人就更不可能认可了。]
4、最后本章给出了作者总结的创业经验和教训
- 分工明确，CEO一定要解放出来，关注业界、时代和社会的发展潮流。
- 快速推广，不给对手留下反击时间。
- 没有盲目的自我创新，学习别人的优点。[这个在创业初期很重要，用户体验必须要向一流产品靠近，快速学习别人的优点也可以节约成本。]
- 要早一点接触资本，降低姿态，做一些妥协。[这点可能暂时还感受不深刻]
- 信任的一群小伙伴。唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。[信任]